Zhongtian Story
中天故事
出彩中天人丨西南公司項目經理王友榮:只為成事想方法,不為失敗找借口

王友榮出生于四川巴中,1998年大學畢業后,獨自北上打拼。在機緣巧合下,2005年王友榮與時任中天四建項目經理的許振強相識,兩人一見如故。在交談中,王友榮了解到中天的企業文化、經營理念和管理模式后,毅然加入中天。

18年過去了,王友榮從一名北漂變成了一名扎根西南的中天項目經理。與中天共事的日子,讓他形成了以中天企業文化為核心的管理理念?!爸粸槌墒孪敕椒?,不為失敗找借口。這就是中天‘每建必優’告訴我的?!?/p>


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華麗轉型,從商務入手獲得甲方認可

 

2006年,王友榮正式加入中天擔任項目副經理,接管的第一個項目是北京新街口項目。那是他第一次見到樓永良董事長,當時董事長提出“做工程,不要華而不實,要腳踏實地的干,要做到講誠信;求質量,低調而務實”,這句話一直刻在了他的心里,成為了他扎根中天的一句“信條”。

做項目副經理多年,王友榮把控著項目的安全管理、質量管理、進度安排的整體運轉,積累了非常豐富的項目管理經驗。不滿足現狀的他,決定轉型做項目經理。


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項目經理王友榮承接的第一個項目是北小營商務綜合樓改造項目,這是他第一次接觸萬科。萬科是國內房地產的龍頭,其質量標準和工藝要求非常嚴格,如果做得好,之后可以得到更多與萬科合作的機會;如果做得不好,可能會被撤銷大客戶承接項目經理的資格,這對王友榮來說是一次極大的轉型挑戰。

改造項目比從基礎開始做的項目難度更大,耗費的精力更多,也是因為這個項目,讓王友榮感覺到了商務管理的重要性。他不斷向與萬科合作過的老前輩們學習,跟商務經驗豐富的同仁討教,隨著不斷的實踐和學習,王友榮總結出了自己對商務管理的見解:1.樹立全員商務管理理念。大力推行“大成本管理”理念,加強部門聯動,做到人人重視成本管理,全員參與成本管理;2.加強商務管理措施。要做好以合同管理為主線的風險防范,加強成本分析,有效的控制工程建設成本管控,推動整個管理的優化;3.竣工結算做好復盤。用實際成本對比結算成果,做好項目完整的項目成本分析,得出結論,繼而推動后續項目商務管理的管理方向。

這一系列管理方法的經驗總結,讓王友榮得到了公司和甲方的認可,也讓他的轉型之路步入正軌。

 

乘風破浪,感謝中天在西南立足

 

當一個個項目得到大家的認可時,王友榮想的是要怎么做得更好?怎么讓這些榮譽繼續保持下去?為了讓自己承接的項目做到“每建必優”,王友榮不斷學習,不斷挖掘自己的潛力,希望自己能成為一名更加成熟、更加優秀的項目經理。

2020年2月,與成都萬科約定的進場時間臨近,王友榮喜憂參半,因為當時正處于新冠疫情爆發期,面對疫情期間的嚴格管控,工期緊、任務重、施工條件等困難接踵而來。在危機面前,他選擇信守承諾,只帶領5位管理人員就奔赴前線,一邊積極響應成都市政府對防疫抗疫要求,一邊準備項目開工事宜。通過團隊的日夜堅守,項目最終以15天的驚人速度便提前交付了售樓處和樣板間,得到了成都萬科高層的肯定。


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王友榮回憶到:“第一次來到成都,手里無優質班組資源、無優質供應商資源,通過西南公司的幫助,我提前收集了大量班組、供應商信息并做出分析對比,篩選出相對優質的班組、供應商,再推行樣板先行標準化管理模式,最終確定合作伙伴,保障施工過程的順利進行。萬科天府公園城項目是我來成都承接的第一個項目,對于這個項目,我只有一個目標‘創優’?!?/p>

從項目策劃開始,王友榮就以“新技術、新工藝、新材料、新做法”為技術管理目標,以“節能創效、降本增效、精準有效”為成本管理目標,把萬科“3個100”作為特別推行目標。在西南公司的大力支持下,萬科天府公園城在2021年,先后承辦了“西南公司觀摩項目”“萬科中西部區域觀摩項目”“四川省標桿項目”等多個項目觀摩會,得到了公司和行業的一致認可。這些成績,也讓王友榮在西南這片新戰場站穩了腳跟。

 

文化傳承,注重優秀人才培養

 

王友榮深知,團隊培養是作為一名管理者的必修課,他的要求是培養一個“思想覺悟高、教育高、專業高”的優秀團隊。所以只要他一有空閑時間,就會給生產、技術、商務部門傳授自己總結的管控經驗,并會親自帶領員工到現場進行相關注意事項講解。王友榮之于團隊來說,既是領導,又是師傅。

王友榮項目團隊一直遵循著中天的“傳幫帶”文化。2020年,萬科天府公園城項目部成立之后,引進了大量應屆畢業生。為了讓新入職大學生對自身發展有深度認知,王友榮要求每一位大學生做一份職業規劃報告,并通過導師制,讓他們了解公司和團隊的規章制度。為了讓大學生快速成長起來,他鼓勵新人參于到項目的前期策劃、過程管控分析等重要決定性會議中去。在閑暇時間,他也會與新人們交談,了解他們的生活、工作情況。

王友榮十分關心團隊的身體健康情況。他規定每年項目部必須組織管理人員進行2次體檢,對于滿足一定年限的老員工,每年進行一次大型全身體檢。為了激發團隊工作積極性,王友榮獎懲有度,設立各項福利政策,并將團隊獲得的獎金下發給項目員工以作激勵。

“企業文化建設是員工的精神食糧,凝聚職工隊伍的重要力量。我也是因為認同中天的企業文化和管理理念才進入中天,通過中天這個大平臺一步一個腳印實現自己的夢想。

奮斗的腳步還未停歇,王友榮將會帶領團隊繼續奮斗,在中天的平臺上發光發熱!


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